Führen durch Zielvereinbarung, eine inzwischen weit verbreitete Technik, die ein beträchtliches Motivationspotential aufweist (Motivation). Durch beidseitig (von Führungskräften und Mitarbeitern) vereinbarte Ziele werden der Kommunikationsprozeß angeregt, die Grundlagen für Leistungsbeurteilung und Entlohnung geklärt und die Kontrolle erleichtert. Eine Schwierigkeit liegt darin, daß von der Spitze des Managements bis zum einzelnen Mitarbeiter realistische aber zugleich anspruchsvolle Ziele für einen bestimmten Zeitabschnitt definiert werden müssen (Führung, Managementfunktionen).
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